2002년 5월에 화장실/욕실 전문 브랜드 ‘룰루’를 런칭
룰루라는 브랜드 선정 기준에 대해 브랜드의 사전적 의미가 좋고 특히 브랜드의 생명이라고 할 수 있는 가독 및 기억의 용이성이 돋보였기 때문.
LuLu가 영어로 "뛰어난 사람" 이라는 뜻. "룰루랄라" 하는 상쾌한 기분을 상징.
웰빙(Well-being
사례라고 할 수 있다.
‘비쌀수록 더 잘 팔리는 상품’의 대표 격인 화장품 시장에서 ‘미샤’와 ‘더페이스샵’이 일으킨 돌풍도 이에 버금간다. 저가 화장품의 성공은 그동안 수많은 전문가의 분석사례가 되면서 저가 전략에 대한 새로운 시각을 열어주었다. 이 브랜드들이 성공할 수 있었던 이
룰루
독일 Red dot, 2007 Red dot Design Award수상
5월
-공정거래위원회, 제1회 CCMS인증 우수기업 선정
-한국능률협회, GS경영대상 - 신상품혁신상
6월
-2007 일하기좋은기업 대상
7월
-한국능률협회컨설팅(KMAC)선정 대한민국 명품 -코웨이
3. 기업환경 분석
기업 외부환경 분석
1) 기업의 경제적
룰루
독일 Red dot, 2007 Red dot Design Award수상
5월
-공정거래위원회, 제1회 CCMS인증 우수기업 선정
-한국능률협회, GS경영대상 - 신상품혁신상
6월
-2007 일하기좋은기업 대상
7월
-한국능률협회컨설팅(KMAC)선정 대한민국 명품 -코웨이
3. 기업환경 분석
기업 외부환경 분석
1) 기업의 경제적
강화를 위한 IT도입 시스템이 절박하다고 느껴서 보완점을 제시하여 기업의 측면에서 성공적인 부분과 더 큰 성장을 하는데 부족한 부분을 저희 조 나름대로 분석해 보기 위해 이 기업을 선정했다.
2. 회사소개
1) 기업집단의 명칭
웅진코웨이(주)가 속해 있는 기업집단은 웅진그룹이다.
마케팅으로 인해 룰루는 지난해 비데 시장에서 점유율 1위로 성장했으며, 능률협회컨설팅에서 주관한 브랜드파워 1위로 선정되었다. 그래서 우리는 룰루가 도대체 어떤 마케팅전략을 취하였기에 단시간에 비데 시장에서 성공을 할 수 있었는지를 마케팅 적 관점에서 연구하기로 하였다.
2.1 상황분석
비데 등 통합 회원) 2009년 매출액 1조 4119억 원을 돌파하였다. 또한 2008년 하반기부터는 금융과 통신, 보험 등과 제휴를 맺고 고객 혜택을 높이는 페이프리 사업을 전개함으로써 렌털 고객 기반을 꾸준히 확대해 나가고 있다. 웅진코웨이 고객만이 누릴 수 있는 ‘특화된 서비스’를 통해 소비자들에게
새 업체들이 시장에 뛰어들거나 기존업체들이 판매 강화에 나서는 이유는 TV 등 기술 수준이 높은 가전제품과는 달리 방판 등 마케팅 전략으로 시장 판도를 바꿔놓을 수 있고 일시불 구매보다는 대부분 렌털 형태여서 일단 제품이 보급되면 안정적 현금흐름을 확보할 수 있기 때문이다. 여기에 렌털과
불황극복형 소비자
․ 경기침체기에는 자발적으로 자신들의 소비가치관과 라이프 스타일을 수정하는 자발적 내핍(voluntary simplifier)소비자가 등장한다. 이들은 사치나 낭비의 소지가 있는 제품 구매를 줄이거나 중단하는 소비자층으로 계획쇼핑 이나 꼭 필요한 제품만 구매를 하는 등 보수적인 구